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基層治理現(xiàn)代化的“龍池實(shí)踐”

培育“滁州有讓,龍池有禮”新風(fēng)尚,獲評(píng)“第七屆全國(guó)文明單位”——

基層治理現(xiàn)代化的“龍池實(shí)踐”

樓道雜物堆積,下腳都難;鄰里碰面,招呼都懶得打……這曾是瑯琊區(qū)龍池社區(qū)龍池花園小區(qū)的常態(tài),如今這里卻換了模樣。

“以前這兒堆滿雜物,現(xiàn)在可是咱‘說(shuō)事拉理’的好地方!”樓棟長(zhǎng)趙賢美指著煥然一新的“板凳議事角”,臉上洋溢著喜悅。幾步開(kāi)外的小屋里,89歲的張殿銀老人剛讓市一院的專家看完?。?ldquo;家門口就能找專家瞧病,省心省力,還省錢!”

變化的秘訣,就藏在社區(qū)里口口相傳的“滁州有讓,龍池有禮”這八個(gè)字里。這把用“讓”化解矛盾、以“禮”溫暖人心的金鑰匙,不僅解開(kāi)了社區(qū)里的一個(gè)個(gè)“疙瘩”,更讓龍池社區(qū)社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)捧回了沉甸甸的“第七屆全國(guó)文明單位”榮譽(yù),成為基層治理現(xiàn)代化的一個(gè)生動(dòng)樣本。

舍得讓:打破圍墻攥成拳

“過(guò)去社區(qū)想干點(diǎn)實(shí)事,難吶!”提起從前,龍池社區(qū)黨委書記孫濤眉頭緊鎖,“條塊分割,資源要么閑置、要么分散,服務(wù)像撒胡椒面,總難落到居民心坎上。”

變化,始于“社區(qū)大黨委”的成立。龍池社區(qū)黨委將7家共建單位的黨組織聚攏起來(lái),立下一條核心原則:大家都得“舍得讓”,打破門戶之見(jiàn),共享資源。

滁州市第一人民醫(yī)院率先把專家資源“讓”了出來(lái)——定期到龍池社區(qū)的健康小屋坐診,累計(jì)服務(wù)居民已超2000人次。這股“讓”的春風(fēng)迅速吹開(kāi):閑置的場(chǎng)地打開(kāi)了大門,專業(yè)的人手充實(shí)進(jìn)來(lái),技術(shù)力量也紛紛下沉……

這一“讓”,結(jié)出了看得見(jiàn)、摸得著的果實(shí)。短短三年,120件居民的“心頭事”落了地:盼望多年的公交站建起來(lái)了,老人出行方便多了;老舊管道徹底更換,“水漫金山”成了歷史;健康小屋升級(jí)為“健康守護(hù)站”,小病小痛家門口就能解決。

孫濤深有感觸地說(shuō):“‘舍得讓’的真諦,就是把分散的五指攥成一個(gè)拳頭,勁往一處使,難題自然迎刃而解。”

有回響:真心換來(lái)實(shí)打?qū)?/strong>

“‘讓’是開(kāi)頭,打開(kāi)了門、搭好了臺(tái);‘禮’就是不能讓人白忙活,得給付出的人尊重和回報(bào)。有來(lái)有往,這盤棋才越下越活!”龍池社區(qū)的黨員干部最明白這個(gè)理兒。

社區(qū)這步棋,巧妙盤活了閑置空間。暖光最先照亮的,是孩子們燦爛的笑臉。公益暑托班一辦就是6年,成了孩子們暑假雷打不動(dòng)的“快樂(lè)大本營(yíng)”。

更令人欣喜的是,它成功吸引了12家教育機(jī)構(gòu)、10個(gè)興趣小組和60多位專業(yè)老師加入,讓這片小天地越發(fā)熱鬧紅火。雙職工家長(zhǎng)董艷玲感觸最深:“孩子有地方去、學(xué)得開(kāi)心,我們上班也安心!社區(qū)這份實(shí)打?qū)嵉?lsquo;禮’,真是解了我們的心頭急!”

眼見(jiàn)空間盤活了,釋放的能量越聚越旺,更多“有心人”循著熱度找上門。9家樂(lè)意“賺點(diǎn)小錢、更想做好事”的本土社會(huì)企業(yè),看中這里的潛力和誠(chéng)意,欣然落了腳。

滁州七色光居民服務(wù)有限公司的“理想家創(chuàng)客坊”就是典型:開(kāi)木藝課收點(diǎn)合理費(fèi)用,但堅(jiān)持免費(fèi)教困難家庭孩子手藝,還把部分收入反哺社區(qū)。“在龍池,我們讓點(diǎn)利,社區(qū)可是鉚足了勁幫我們張羅,”負(fù)責(zé)人呂波說(shuō)得實(shí)在,“居民信任,客源穩(wěn)定,這份‘禮遇’攢下的口碑和回頭客,值錢得很!”

齊動(dòng)手:樓道蝶變靠大家

居民的“心氣”順了、“干勁”足了,環(huán)境自然發(fā)生變化。龍池花園小區(qū)11棟就是生動(dòng)的例證。

過(guò)去的11棟,是出了名的“老大難”:消防通道堵得死死的,公共區(qū)域又臟又破,窨井蓋壞了豁著口,看著都嚇人。

轉(zhuǎn)機(jī),從樓門口的一場(chǎng)“板凳議事會(huì)”開(kāi)始。龍池社區(qū)黨委沒(méi)有大包大攬,而是把議事的場(chǎng)所直接搬到了居民家門口。社區(qū)工作人員、黨員、物業(yè)代表、居民代表,再加上懂行的社工和社區(qū)能人,大家搬著小板凳圍坐在一起,共同商討解決問(wèn)題的辦法。

抱怨少了,商量多了。在“板凳議事會(huì)”帶動(dòng)下,居民們心態(tài)變了:“以前光抱怨,現(xiàn)在懂了,大家‘讓’一步,問(wèn)題才好解決!”通過(guò)“提事-商量-動(dòng)手-反饋”這套法子,鄰里學(xué)會(huì)了為公“讓”點(diǎn)私利。

“禮”在行動(dòng)中閃光:樓道雜物,鄰里體諒著清空了;你刷墻、我設(shè)計(jì),一起給窨井蓋畫彩繪、裝護(hù)欄;熱心人認(rèn)養(yǎng),荒地變身小花園。便民報(bào)架、共享工具也悄悄進(jìn)了樓道。沒(méi)多久,昔日的“問(wèn)題樓道”煥然一新,成了干凈溫馨、鄰里談笑的“睦鄰家園”。“讓”暖了人心,更聚了力量,社區(qū)治理上下貫通更順暢。

煥新理:傳承創(chuàng)新立標(biāo)桿

“滁州有讓,龍池有禮”的智慧,賡續(xù)著明朝大儒王陽(yáng)明在此為官時(shí)“減免稅賦、聚攏民心”的治理古訓(xùn)。社區(qū)黨委為其注入時(shí)代新意,籌集83萬(wàn)元“種子資金”,精心扶持孵化了50多個(gè)社區(qū)社會(huì)組織,吸引了1700多名社會(huì)志愿者投身其中,讓古老智慧在新時(shí)代基層治理中煥發(fā)蓬勃生機(jī),結(jié)出累累碩果——

矛盾少了:依托“板凳議事會(huì)”“銀發(fā)調(diào)解隊(duì)”,鄰里“疙瘩”迎刃而解,矛盾化解率從75%躍升至98%;

辦事快了:居民訴求通過(guò)手機(jī)平臺(tái)或網(wǎng)格員直達(dá),平均處理時(shí)間從兩天壓縮至一天內(nèi),響應(yīng)提速50%;

同時(shí),“映山紅”志愿者、“銀發(fā)調(diào)解”等經(jīng)驗(yàn)從社區(qū)走向全省,成為叫得響的治理品牌。社區(qū)社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)最終摘得沉甸甸的“全國(guó)文明單位”桂冠。

“‘讓’是聚力的鑰匙,‘禮’是溫暖的紐帶。鑰匙對(duì)了,心鎖自開(kāi)。”孫濤一語(yǔ)道破龍池治理的訣竅。

如今,“滁州有讓,龍池有禮”從理念化作實(shí)踐,變成樓道里的歡聲笑語(yǔ)、鄰里間的熱茶相敬和居民心頭那抹踏實(shí)的舒坦勁兒。在這里,文化生根、居民當(dāng)家、治理長(zhǎng)效的良性循環(huán)已然形成。龍池實(shí)踐,不僅成功解開(kāi)了老舊小區(qū)治理難題,更以其可復(fù)制、可推廣的鮮活方案,為探索城市基層治理現(xiàn)代化路徑樹(shù)起了標(biāo)桿。

責(zé)任編輯:yangl
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